29 Sep Seleccionar talento que encaje con el puesto y la empresa.

Los procesos de búsqueda y selección de talento humano, no se trata de un proceso sencillo. Más bien, requiere no sólo de tiempo y organización, sino también de ser observador, empático, objetivo y cuidadoso.

Cuando se buscan perfiles, no sólo estamos enfocados en que sean idóneos para el puesto vacante, sino también, que se adapten a los valores y filosofía de la empresa.

Además de explorar la experiencia laboral de un candidato, sus funciones o logros y su formación académica, tanto en su CV como en una entrevista, debemos leer entre líneas y lograr identificar características importantes que nos darán insumo para conocer mejor a la persona.

Pero para ello, es esencial que antes de comenzar con el proceso de búsqueda, se realice una descripción detallada del puesto, enlistar las competencias técnicas y las habilidades que debe cumplir el candidato y determinar bajo qué valores estaremos evaluando el perfil, para que se adapte a la empresa y a los objetivos que deseamos cumplir.

¿Qué evaluar en un curriculum?

Formato visual. Con sólo ver un CV podremos observar si está bien estructurado, ordenado, claro y conciso y así conocer un poco el estilo de la persona y lo que considera importante.

Experiencia laboral. Algunas personas colocan una breve descripción de las funciones del puesto, otras colocan sus logros, ambas están bien. En este punto podremos determinar si la persona cumple con los requisitos de la posición, si tiene los conocimientos y la experiencia que requiere el cargo. Con esta información también podremos apreciar la trayectoria del candidato, si es una persona que tiene un rumbo claro en su carrera profesional o si ha ido experimentando en diferentes rubros.

Competencias técnicas y habilidades. Si previamente tenemos claro qué estamos buscando en un colaborador, será más fácil seleccionar a la persona idónea para el puesto, validando que tenga el conocimiento técnico y las habilidades necesarias para potenciarlo alineado a lo que queremos lograr con la posición

Estabilidad laboral. Para algunas empresas o puestos, puede ser importante encontrar una persona con estabilidad laboral, ya que el puesto requiere mucho tiempo de inducción y de ejecutar proyectos a largo plazo, pero para otros puestos, eso puede que no sea relevante.

Interpretar las palabras empleadas. Para saber cómo analizar un currículum, es importante tener en cuenta las palabras que emplean los candidatos para describirse o compartir sus experiencias profesionales ya que pueden decir mucho de ellos.

¿Qué evaluar en una entrevista?

Conocimientos y competencias técnicas. Ampliar la información que ha expuesto en su CV y profundizar en sus competencias y experiencia validando que vayan alineados con los objetivos del puesto de trabajo.

Personalidad. ¿Su personalidad será un obstáculo para adaptarse a la cultura organizacional de la empresa, o bien complementará el actual equipo de trabajo? ¿Conecta con la visión y misión de la empresa?

Sus intereses, motivaciones y valores. En la entrevista se debe aprovechar a realizar preguntas que nos permita indagar si la persona se adapta a la filosofía y valores de la empresa. Percibir si será un agente clave de cambio y que sume al crecimiento. También es recomendable indagar qué lo motiva a cambiarse o a quedarse en una empresa para así poder alinear expectativas entre lo que se le puede ofrecer y lo que espera de la empresa.

Prestar atención a sus gestos y desenvolvimiento. ¿Es una persona genuina y honesta? ¿Titubea y se muestra insegura? ¿Habla con determinación? La entrevista no es acerca de nosotros, es acerca del colaborador por lo que debemos ser muy buenos escuchando.

Conocer qué lo motiva y cuál es su visión. Puede ser muy trillado, pero preguntarle a la persona cómo se ve en un futuro, puede dar la pauta para seleccionarlo o no, porque sus objetivos de vida y profesionales pueden ser distintos a lo que busca en ese momento o a lo que la empresa puede ofrecer.

Cuando dejas de prestar atención en los detalles de los procesos, te puedes enfrentar a consecuencias en el futuro, ya que pueden suceder las siguientes situaciones:

• Falta de compromiso de parte del colaborador porque no logró conectar con los valores de la empresa.
• Bajo rendimiento debido a la falta de conocimientos o preparación.
• Conflictos entre equipo ya que no todos los colaboradores se logran adaptar a la metodología de trabajo o porque hay conflicto de intereses.
• Renuncia silenciosa. Cuando el colaborador deja de cumplir con sus objetivos y muestra desinterés.
• Alta rotación de personal.

Con todo esto que hemos mencionado, la tarea de buscar y seleccionar al talento humano idóneo es un proceso que lleva tiempo, necesita de preparación, organización, atención y mucha observación. Al final de todo, lo que se busca lograr, es contratar al mejor candidato para que se sume a tu equipo de trabajo. Si necesitas ayuda no dudes en contactarnos. Deja tus procesos de reclutamiento en manos de expertos.